31 May
2019

大漢集團與新加坡國立大學論道戰略人力資源

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隨著VUCA(易變性、不確定性、復雜性、模糊性)時代的來臨,外部環境的不確定性對企業組織管理有了更高的要求,戰略人力資源建設如何與時俱進,在企業發展中發揮更大作用?

5月30日,“新加坡國立大學EMBA&大漢集團戰略人力資源研討會”在長沙大漢金橋華美達酒店召開,大漢集團與新加坡國立大學坐而論道,就“組織發展”、“戰略方法論”、“人才培養”等核心戰略人力資源建設話題進行了深入探討。

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會議開始,新加坡國立大學EMBA教授許曉勇為全體與會嘉賓解讀了M(Strategic HRM,戰略人力資源管理)價值鏈工具。他認為,“組織頂層設計決定了組織效能空間”,“企業成功的最重要要素就是做對事、用好人。”

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大漢集團董事長助理付東哲向與會嘉賓全面深入地介紹了大漢的發展史。他談到:“大漢集團經歷了27年的發展,已經形成了‘6+1’的產業布局(鋼鐵供應鏈、城鎮建設、商業運營、物業管理、汽車貿易、教育六大子集團+新業務板塊-產業互聯網),集團旗下員工達5000余人,連續7年榮膺中國企業500強。若想更進一步,向世界500強企業的目標邁進,必然需要更先進的管理理念和方法論的導入。因此集團層面的人力資源建設必須插上戰略的翅膀,飛上更遠的藍天。”

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隨后,大漢集團人力資源總監馮宴從組織架構、人力資源結構和管理體系三個維度,分享了大漢人力資源管理的主線,并向與會嘉賓拋出了目前兩大核心戰略人力資源話題。

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會議研討會環節,大漢集團董事長傅勝龍分享了個人創業史和企業管理理念,并對現場嘉賓的提問進行了互動式答疑。

傅勝龍稱,大漢在發展中經歷過挫折,也遇到過不少“樓梯”,但大漢人通過自己的勤奮,擺脫了一切困境。所有的失敗都是自己選擇放棄,成功就必須爬過這些樓梯。

傅勝龍認為,成功唯有勤奮得來,勤奮指數決定了智慧指數,智慧指數決定了成就指數,但這種勤奮必須是連續的,不能是點狀。

他總結道,企業家必須以主觀利他,客觀利己的大我去解決問題,才能成就一番偉業。

隨后,在互動答疑環節,他就嘉賓們的提問一一進行了解答。對于如何確定企業發展主航道的問題,他用心說到:“認清楚商戰環境的正確賽道,其實就是要擁有大智慧。把具象的東西去掉,人與事業才能升華。因此企業選擇產業無所謂單一還是多元,他們都會在未來的‘∞’點相交。”

在講話的最后,傅勝龍以哲學的角度解讀了 “智”與“癡”:“智“,上面是“知”,是指知行合一才能產生智慧;下面是一個“日”,是指要看到光明,但是不可能一下就見到太陽。知識在每日的實踐中才能產生智慧。

“癡”,里面是個“知”,外面是個“病”,如果知識不能見光,沉迷于過去,那就是一種病,不能轉為未來生產力,因此過去的知識盡量讓他過去。

企業家正是在社會實踐過程中以智慧治理企業,以變化應對環境。

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最后,雙方進一步交流探討了大漢集團人力資源管理現狀和未來挑戰。新加坡國立大學EMBA學員站在第三方視角,聚焦“組織管控、人才發展和高管團隊”三個核心人力資源話題,并對大漢集團提供了許多行之有效的建議。

許曉勇教授表示:“大漢集團作為中國民營企業的標桿,其多元化的產業布局、獨特的企業文化建設和順勢而為的商戰思維,極具學術和實證研究價值。”

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戰略人力資源建設,關系到大漢集團未來的持續成功,敬請期待大漢集團與新加坡國立大學的下一次“華山論劍”。


31 May
2019

大漢集團與新加坡國立大學論道戰略人力資源

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